河南公司豫西分公司召开三季度综合检查总结会

会议现场

赵艳恒讲话

为持续提升项目管理水平及履约能力，落实分公司管理制度及各线条年度重点工作，同时确保各项指标顺利完成，11月23日，河南公司豫西分公司召开2021年三季度综合检查总结会。豫西分公司副总经理赵艳恒、分公司相关部门经理、各项目负责人及项目相关线条人员共同参会。

11月份，豫西分公司技术、工程、安全三个线条联合开展三季度综合检查，对豫西所有的房建项目进行了一次深入的摸底检查，并对项目进行综合排名和线条排名。会上各线条优秀项目分享工作经验，助力豫西分公司各项目优质履约，排名较差项目总结经验教训为其他项目做警示作用。

赵艳恒指出，通过检查反映出“上热中温下冷”的问题，部分项目对公司的制度落实不到位，后续将通过项目联点的方式持续跟踪，加强项目和公司之间的联系，进一步对项目进行把控。

赵艳恒提出几点要求：一是要从舒适圈走出来，保持空杯心态，整装待发。项目班子要在项目起带头作用，躬身入局，担负起项目平稳运行的大旗；二是要重视项目策划，新开项目要严格落实《中建五局豫西分公司策划中心管理办法》，以确保项目的优质履约；三是创国家级奖项的项目要落实创优策划，注意过程中管控，做好前置奖项的获取；四是加强员工的培养，注重学习能力的提升；五是要持续性摸排农民工工资支付情况，掌握各班组实际诉求，做好统计归纳，同时各项目要明确劳资专员，与当地主管部门保持日常沟通；六是号召全员推荐优质队伍，丰富分包资源库，为公司输送优质资源。（陈亚鹏）