会议现场

11月30日，局工程总承包管理中心总经理任长文、副总经理曹阳、总经理助理汤浪洪、设计经理兼信息化管理方毅、商务管理雷伟一行到华南公司华南理工大学广州国际校区二期项目开展进度履约督导会，并进行深入调研。广州分公司总经理助理、项目执行总经理顾明岩，项目执行副总经理叶强，项目总经济师何求缘，指挥部班子，各部项目经理参会。

会上，任长文一行认真听取了项目的汇报，并从组织构架、进度履约、商务控概、创优创奖等方面进行深入调研。

任长文认可了项目履约情况，并高度赞扬了“两层分离”组织构架的管理优势。他表示，华工项目作为局示范工程，要从以下三个方面进行经验总结：一是提炼特点，本项目为四方共建，工期紧、任务重，因此要根据项目实际情况提炼特点；二是突破难点，从设计、控概、履约、技术等方面总结epc管理模式下的重难点及亚博游戏app的解决方案；三是打造亮点，本项目管理模式新颖，要积极打造具有标杆示范作用的管理模式和项目团队，并在全局推广。

项目部表示将持续加强履约管理，积极总结管理经验，为优化局epc项目管理模式提供切实可行的标杆案例。（肖增）