“老曾”的价值工程梦

——记局建筑设计院电气咨询所长曾智权

曾智权

在局建筑设计院，有位“老曾”，他从业25年，有着丰富的机电工程技术管理经验，他总能站在全局的角度上，各方协同，创造价值。“每个人都有闪光点，我希望你们各方面都比我老曾厉害。”这是他常挂在嘴上的一句话，他便是电气咨询所长曾智权。

“多方共赢，一定要落地”

  2018年，局设计院正式揭牌成立，全院积极探索epc项目设计、设计咨询工作模式、管理方法，有epc工程项目经验的曾智权骨子里憋着一股干劲，他积极投入设计咨询探索中。

安徽某epc项目是曾智权首个担任设计咨询专业负责人的项目。驻场时，凭借多年技术经验及多轮推导，他发现对变配电所位置优化调整是一条双赢的咨询优化意见。

在首次提出该意见时，建设方和初步设计单位以无具体对比数据为由拒绝调整方案。曾智权认为：“一个技术经济合理的方案也需要时间被接纳。”通过搜寻大量数据和案例，他打磨出更详细的设计方案，附上两方案的工程造价对比，与建设方、初设设计院进行深入沟通。这一次，他获得了双方的认可。最终，优化方案在施工图阶段进行调整并落地。通过对变配电所位置优化调整一项每年为建设方节约电能损耗约25万元，同时也节省了总包方施工工期，实现了共赢。

探索中，曾智权始终以“epc是价值工程”为出发点，认为设计咨询应站在各方立场，结合技术经济对比，保持有效沟通交流，从而达到多方共赢。

“精准提量，把握价值重点”

2019年，曾智权提任设备咨询所长，重心从项目经营转向团队经营。

他根据项目业态将员工按设计师、骨干设计师、骨干领头人分级，合理分配各项工作任务。如果有员工没有保质保量完成工作，他会立马收起笑脸，严肃指出问题，提出批评。

2020年底，局设计院接到人保北方数据中心项目的咨询工作任务，这是全局第一个uptime tier iv设计认证的大型数据机房，机电设计工艺要求属世界顶级。项目合同总额10.57亿，机电设备总额6.21亿，占项目总合同额58.60%。

在时间紧、初步设计深度不够、人员不足的情况下，他统筹协调设备咨询所，分工到位、及时督查统筹强电、智能化、给排水、暖通等多个专业，涉及超6亿的测算工作。曾智权主动承担了数据中心高低压供电及防雷系统算量工作，累计算量清单5000条；最终，他带领团队圆满完成了概算工作，准确率达到96%。

“在老曾的指导下做项目，心里踏实。”多位项目负责人如是说。

“整合设计资源，服务局内全区域”

“我们团队要拓宽机电专项咨询能力，除设计外还需对施工、商务、物资非常了解，必须与局内各兄弟单位资源共享，一起做好项目，为全局发展注入动力。”在老曾的敏锐发掘和积极对接下，三公司安装分公司、局安装公司、局装饰幕墙公司、华东建设公司等一一向局建筑设计院抛出了机电专项专业合作意向，多个机电咨询项目成功落地。

“我们要走出去，与行业内专家和厂家加强交流，学习新技术、新材料、新工艺，同时我们还要将他们引进来，寻找合作机会提升所内各成员的专项设计咨询能力。”

今年3月，他联合三公司设计线条组织成立了以局建筑设计院长戴飞为组长的工业项目研讨小组，以宁德时代项目为载体，主攻工业类项目。为此，他多次组织现场调研学习，主动参与对宁德时代项目的标前咨询和投标配合，提出的优化方案得到了业主赞赏。同时工业研讨小组也为华东公司华友新能源提供了标前咨询并取得建设方的好评。

随后，他又牵头成立了照明专项设计小组并促成局建筑设计院加入湖南省照明学会，同步整合三公司、局装幕墙公司、局土木公司、局园林公司等局内部设计资源，成功举办中建五局第一届“信和之光”照明技术论坛。

从技术人员转型到管理人员，曾智权珍惜每一个可以提升自己能力的机会，以是院内为数不多的“双证”高级工程师。

工作之余，每天10点，工间操音乐一响起，只要曾智权在办公室，不管多忙，他都会第一个站起来，小跑到队伍的最前列，带头做工间操，而大家会开心地跟随着舞动起来。

这便是曾智权，他谦虚、开朗，宽以待人，严于律己，始终坚守“资源共享、价值创造”的初心，为打造价值工程不断前行。（汤素瑜、林蔓）