又到年终综合检查时

帅建国

年底将至，照例开展一年一度的综合检查。检查前，局里高度重视，召开多次会议进行部署，重点明确了五个方面的要求：

一是达到四个目的：了解局重点工作和主要预算目标完成情况；了解企业生产经营中存在的重大风险；了解基层工作亮点、先进典型及先进经验；了解管理短板及体制机制方面存在的问题。二是聚焦两个主题：风险预控和效率提升。三是聚焦三个关键：检查工作是否认真？检查人员是否专业？检查结果是否公平？四是确保三个送到：送服务、送政策、送慰问。五是理解三个把握：把握主要问题；把握主要方向，要以二三级单位的能力建设、体系建设的合规性、及时性、有效性为主；把握主要目的，结合明年“区域提升”年度主题的要求，如何改进各个单位，包括总部不足和短板，为明年工作找到切入点和提升点。

笔者参加了基础设施业务的综合检查，有三点体会：

本次检查的对象是基础设施专业公司及有基础设施业务的非专业公司。每个单位抽查1-2个在建项目，以线下检查项目和线上检查公司/分公司的方式，检查公司的管控体系和管控过程，评价公司对项目的管控和支撑情况。

从11月17日到12月17日，我们检查了2家二级单位，16家三级单位，17个项目。

检查遵循“直奔基层、直插现场”的原则，检查过程以查带培、以评促升。坚持送服务、送政策、送慰问到基层，先后举办了2次劳务、商务管理制度宣贯及7场“品质工程”的专题培训，传达了基建业务年度2次工作推进会和1次专题调研的主要精神；期间对青岛地铁7号线项目进行了前期策划指导，就赣州蓉江隧道的风险预控邀请业内注浆堵水专家进行了隧道注浆与风险管控的现场咨询与专题培训；针对三门峡沿黄生态经济带公路项目进行了方案预控和风险防控的工作部署和服务指导；并对偏远散及受冬季影响的三门峡沿黄公路及雄安区域项目送去了慰问。

检查过程中，与各单位主管领导及相关部门交换了评价意见，纵向促进了局、公司、分公司、项目部之间的上下联动，横向联通了各公司和项目之间内控管理的深度交流。既希望达到指导帮扶作用，又期待相互交流学习，共同提高。

三点体会：

一是检查要统筹安排好。提前制定针对性和操作性强的检查表单；过程中综合检查、专题培训及服务指导等穿插进行，提高效率；行程安排虽有多次调整，但由于前期准备充分，临时协调及时到位。

二是检查要聚焦主题。即聚焦企业风险防控与效率提升。针对项目履约风险、安全质量风险、成本管控风险、资金风险等重点问题均进行了重点强调和工作部署；并就基建项目的关键点，管理的效率与效益提升等进行了交流和探讨。

三是检查要有力有效。即充分落实“认真、专业、公平”三原则。检查组成员既要发现问题，又要对基层单位的短板提出具有针对性和可操作性的措施，且具有权威性；及时总结优秀做法；检查内容及评价结果力争经得起检验，得到大家认可。同时收集了各公司及项目在市场开拓、区域深耕、示范引领、创新创效等方面的突出亮点及经验做法，为基建业务充分应用检查成果奠定基础，实现价值创造。