“三个强化”促进“信·和”文化落地

我们是在“信·和”文化的熏陶中成长起来的一代人，“以信为本、以和为贵”的核心理念不仅塑造了我们重信守诺、与人为善的价值观和职业精神，更成为了五局人共同的信念和准则。如果说在当年，“信·和”文化是找准了企业的“三失”症结，破解了企业发展的阶段性难题，那么现在，它的升级就是应对新发展形势、解决我们企业“四大症状”“五大矛盾”的必然之举。

“信·和”文化升级以来，安装公司华东分公司通过领导宣讲带动全员学习、层层宣贯，以“三个强化”促进“信·和”文化落地生根、外化于行。

强化勇于超越的精神。长三角地区资源优势集中，发展活力充沛，同时市场竞争激烈。近年来，华东分公司市场规模始终徘徊在10亿左右，且自主营销成效不明显，难以形成稳定产出。如何因地制宜、做透区域，是摆在我们面前的重要课题。此时，“信和天下、敢为人先”的提出，向我们发出了“创新”“超越”的号召，在当前形势严峻、不确定性增强的市场环境中，分公司必须强化勇于超越、勇争排头的精神，上下一心，团结一致，以更强的危机感和使命感，凝心聚力，奋勇向前，突破瓶颈，再上台阶。

强化较真认真的态度。田董事长在解读“信·和”文化时多次强调，“信”“和”不是息事宁人、一味忍让、一团和气。正确理解和践行“信·和”文化，需要我们进一步树立较真认真的态度。较真认真，对内是要树立严格的工作标准。“求乎上者得其中，求乎中者得其下，求乎下者无所得。”唯有以更高的标准为导向，我们的工作品质和成效才能不断提升。对外是要以锱铢必较的态度维护企业利益，坚决摈弃无限度、无原则地讲信求和。当前，巨大的结算和收款压力是影响分公司高质量发展的主要因素之一，我们务必采取更加有力的手段，以更加坚定的态度，大力推进项目结算，加快解决历史遗留问题，实现更大的价值创造。

强化比学赶超的氛围。“敢为人先”是五局人勇于创新、追求卓越的表现，要求我们在基层形成一种创先争优、比学赶超的氛围。今年来，分公司结合“六专行动”推进管理提升，加强了项目各项管理数据的分析和各类指标的晾晒，各项目要在对比中看到差距，明确管理提升的重点。项目班子要善于抓住影响项目推进的主要矛盾，潜心研究对策，进而根据实际情况，结合痛点难点，积极打造履约标杆、创效标杆、扭亏标杆等，以点带面，营造全员争先的良好氛围。

习近平总书记提出：“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。”弘扬新时代“信和天下、敢为人先”的企业品格，是五局迈入企业发展新阶段的重要文化引领。华东分公司将持续推动“信·和”文化落地，以高进取文化促进高质量发展，为局“一最两创”和公司“一最三创”战略目标提供坚强助力。（段海平）