弘扬“信·和”文化  开创全新五局之治

文化是一个国家、一个民族的灵魂。同样也是一个城市、一个企业的灵魂。企业再小，有文化就有生气；企业再大，没文化就没底气。中建五局在历经半个多世纪的创业征程中，形成了“以信为本、以和为贵”的核心理念，并通过持续践行和丰富，全面渗入了企业的愿景志向、经营伦理、协调合作、员工行为，是五局独特、鲜明的行事风格，是五局人恪守的共同信念和价值追求。“信·和”文化是五局最宝贵的精神财富，更是支撑五局步入高质量发展时期最根本、最持久的动力。

今年，是“十四五”规划开局之年，是建党100周年，是“两个一百年”奋斗目标历史交汇之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。站在新的历史起点上，启动“信·和”文化升级工作，是把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的迫切需要，是走向行稳致远、打响“十四五”协同发展“升级战”、实现“一最两创，三强三优”战略蓝图的迫切需要，是适应新形势、解决新问题、推动新发展的迫切需要。升级后的“信·和”文化，内涵丰富、内容全面，更加符合五局的核心原则。在学习过程中，就传承和弘扬“信·和”文化，我个人觉得可以从以下四点着手。

弘扬“信·和”文化，需要与时代同步伐

从贵州深山擎旗东进，湘水湖畔安营扎寨，到国内海外全面布局；从唐山汶川大救援，抗洪抗冰勇担当，到非典新冠生死线；从一车石一担土，一幢楼一条路，到一座城一条（全产业）链；从身陷转轨迷局、“三失”困境，逆袭湖南三强、中建三甲，到跻身千亿强企、全国一流；从创“三线”精神、华能精神、超英精神，到火雷精神，“信·和”文化始终适应时代发展需要，主动谋求新变，在蛮荒中造奇迹、在困局中开新局。

在中国特色社会主义新时代发展和弘扬“信·和”文化同样需要坚持与时代同步伐，新时代需要优秀的yb体育官方的文化、也呼唤着时代楷模，要继续大力表彰先进、学习先进，以先进衍生出更多文化品牌。比如，新时代青年代表邹彬以坚持干一行、爱一行的韧劲从一名工地砌匠工到全国技术能手、全国人大代表、全国劳动模范。在新湖南“青春对话中”，他向全国的工友兄弟发出“干活一定要坚持自己的标准”的时代之声，呼吁农民工只要把活干好也能改变命运。再如北京公司以“全国五一劳动奖章”获得者欧勇峰，命名“欧勇峰创新工作室”，发出向劳模学习的号召，并在各项目进行授牌，形成领先高效、具有特色的文化品牌引领科技创新体系，先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、山西省“安全文明企业”、山西省“五一劳动奖状”、山西省建筑业职工（劳模）创新室等国家级、省部级奖项20余项。他们都是紧跟时代、成就自我的优秀代表，在时代发展中勇于把握，才能有所作为，在五局“信·和”文化历程中，他们已成为向外界传递五局形象的一张张靓丽名信片。

弘扬“信·和”文化，需要以创新为核心

习近平总书记强调，自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。从建设“大三线”、建造一批高、大、精、尖、新、特、重、外工程到智慧工地、“中国速度”“五桥同转”“大国建造”，“信·和”文化四阶段的发展过程就是不断超越自我、寻求创新的过程。

文化内涵十分丰富，发展和弘扬“信·和”文化，需要拿出勇于突破、敢于变革的创新理念。基于历史，北京公司提出“四步走”总路线，从“创业期”的借船出海，到“成长期”的全面自营管理，再到实现“成熟期”的“品质北京”，“稳健期”的“幸福北京”“卓越北京”、“魅力北京”宏伟蓝图。然而，当下，公司发展遇到众多瓶颈，“信·和”文化的升级无异于为公司重新点燃引擎、添足马力。

如何于变局中开新局在危机中育新机，唯有创新。为此，北京公司提出打好高质量发展“三大攻坚战”即去“五大库存”、补“五大短板”、调“五大结构”，以科技创新为先导，以源头创新为基础，以制度创新为引领，积极对接高端市场、高端业主、高端项目，坚持“三个重要”“三个转移”“八个转型”，在轨道交通、城市更新、综合管廊、园林绿化、公共场馆、商业综合体、信息中心等新兴业务上先行先试，实现多个重大突破，如首次中标全局最大的军民融合项目，首次中标公投环保类石家庄正定滹沱河epc项目，首次中标超10亿新基建类廊坊人保信息中心epc项目，首次中标文教卫公投类山西省第二人民医院epc项目，首次中标场馆类邯郸综合体院馆epc项目，首次突破首都核心区域---北京建国门外大街lg大厦改造项目。公司也深深感觉到，只有人人讲创新、事事重创新、处处有创新，让创新成为一种习惯、一种风尚，才能在全新五局之治中贡献“北京”力量。

弘扬“信·和”文化，需要以人为根本

习近平总书记强调“人心是最大的政治，共识是奋进的力量”。“人”是企业中的核心要素,作为一家拥有四万员工且四分之一都是党员的央企骨干企业，必须把讲政治摆在首位，坚持“以人为本”的民主管理。“信·和”文化强调实现企业与员工的和谐共进，就要做到真正的公平公正、奖罚分明，最大程度尊重员工、理解员工、关心员工，才能充分调动员工的积极性、主动性,才能为公司的发展提供持续不断的活力。

目前，全局正在推行的“领导较真、员工认真”文化践行活动，就是在营造“领导率先垂范，全员积极参与”的文化践行氛围，促成从理念到实践、认知到认同、文化到行为的融合。我们提倡“奋斗为本、贡献为荣”的亚博游戏app的人才理念，我们提出树立“四有”激励导向，即“肯干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有回报、干错事的有处罚”，大力提倡奋斗、切实鼓励奋斗，善于尊重贡献、敢于激励贡献，选树出中层干部刘登志、金忠有、王泽，普通员工田会军、曾新雨、刘惊韬等一批基层典型，在公司、局、业主层面引发热烈反响，他们个人也在公司发展中获得地位和实现价值。

弘扬“信·和”文化，需要以融合为基础

优秀的文化是需要不断吸收外来，在学习中超越的。“信·和”文化根植于悠久灿烂的中华文化，“信”即重信守诺、说到做到；“和”即身心和谐、人际关系和谐、群体与社会和谐、人与自然和谐。从《论语》到社会主义核心价值观，“信·和”文化与倡导的“诚信”“和谐”理念一脉相承。“信·和”文化源于湖湘精神，在五局扎根湖南50年的岁月中，“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”的湖湘精神早已融入五局人的血液，成为了“信·和”文化的重要源泉。“信·和”文化雕琢于中建文化，自中建集团先后发布《中建信条》《十典九章》推进母子（企业）文化融合以来，五局随即明确以“拓展幸福空间”为企业使命，以“成为最具国际竞争力的投资建设集团”为企业愿景，以“品质保障、价值创造”为核心价值观，以“诚信、创新、超越、共赢”为企业精神，经过8年的深度融合，“信·和”文化与中建集团企业精神更加紧密、契合更深。“信·和”文化诞生于五局发展历程，在浴火重生阶段，五局提出建设“信心、信用、人和”三项工程，吸纳先进二级单位优秀文化，明确“以信为本、以和为贵”的核心理念，正式提出“信·和”文化，在五局的发展历程中，“信·和”文化，逐渐成熟绽放，已成为企业不可复制的“护城河”。

北京公司在传承“信·和”文化的基础上，提出到“十四五”末打造“品质北京、区域一流”的战略目标，同时也对各线条管理工作进行精辟总结，形成了北京公司经营管理原则指引，如市场营销线条“三高策略”“三制建设”“三层对接”“三层运作”“五大分析”；生产履约方面，“三个第一”管理理念，项目管理“六零、六好、六满意”目标，党建群团方面，员工关爱“六个维度”幸福工程“五大计划”；团队建设方面，“四为”团队作风、“三能”活力机制、“三前”工作习惯、中高层干部履职“五步走”等。这些管理精要既充分融合了“信·和”文化中的基本要素，也完全符合北京公司实际发展状况，是对五局“信·和”文化的传承与创新。

文化是企业的血脉，员工的精神家园。文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。传承与弘扬“信·和”文化，需要全体员工的努力，让“以信为本、以和为贵”的核心理念，“信和天下、敢为人先”的企业品格内化于每位员工的行为自觉，从认识到共识、从相信到践行，以文化自信照亮征途之路，为开创五局之治新局面、迈向全新五局新征程而勇往直前。（北京公司党委副书记、纪委书记、工会主席 苏静）