6月23日-25日，中建五局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿带队到中建隧道调研指导，讲授党史学习教育专题党课。

6月23日，刘顿一行在中建隧道总部调研，与中建隧道班子成员围绕公司成本、资金、履约、技术工作进行交流，对比分析中建五局与中建八局基础设施同一项目的各项指标。

刘顿对中建隧道近期工作表示肯定，提出四个方面要求：一是公司体系建设要加强，要定战略、定决策、用好人、育文化、抓重点、抓短板；二是分公司要提升服务意识、做实事、加强能力建设；项目要提升成本意思、抓执行；三是重点项目要抓实领导班子联点，深入项目，主动作为；四是要走出去，向优秀单位学习。

6月24日，刘顿一行到中建隧道重庆分公司调研指导，与会人员就重庆分公司经营现状、薪酬待遇、人才培养等情况进行研讨。刘顿表示：重庆分公司亏损项目数量多、基数大，分公司及项目层面要勇于开拓思维、深挖合同、突破合同，从疫情索赔、人工材料调差、定额差错漏梳理等方面发力，推进华丽高速、重庆轨道九号线扭亏落地，打赢扭亏翻身仗。

6月25日，刘顿一行到重庆轨道九号线调研指导，指出：针对劳务纠纷问题，项目要积极沟通协调，尽量在项目层面自行主动解决劳务问题，实事求是的梳理因管理责任造成的亏损；扭亏攻坚方面，要以八局为榜样，项目经理要有担当、有义务、有责任、有信心，要有不达目的不罢休的精神。

中建五局总经理助理兼中建隧道党委书记、董事长杜永强，中建隧道总会计师王向军、总经济师陈灯强，中建隧道重庆分公司相关负责人、重庆轨道九号线项目班子成员参加调研活动。（何婧）