7月6日，中建五局副总经理兼西北分局总经理高鹏到北京公司邯郸体育馆epc项目调研指导，北京公司河北分公司执行总经理刘登志，分公司总工程师侯冠楠，分公司在邯项目班子成员，河南公司河北区域经理部总经理卢阳海参加。

高鹏深入现场查看项目情况，随后组织召开调研会，听取北京公司河北分公司和项目汇报工作。高鹏提出五点要求：一是分公司要加大营销管理力度，争取新项目尽快落地；二是分公司要注意年度责任指标的跟进力度，确保指标实现；三是项目要重视商务管理和创效管理，做好过程事实确认，确保效益提升；四是项目要加强资料管理，过程中做足工作，算好账、算准账，助力后期结算办理；五是项目经理要树立责任和权利的意识，做好项目管理；六是分公司要思考首先应该如何生存，再思考如何发展，项目经理要思考如何把项目做好、做亮。（程万强）