田卫国授课

授课现场

新员工提问

7月7日，局党委书记、董事长田卫国在中南林业科技大学为2021届新员工带来入职培训第一课。局总经理助理、干部人事部（人力资源部）兼信和学院校长周虹波，局党建工作部（yb体育官方的文化部）部长李晓红、干部人事部（人力资源部）副总经理刘强，在长二级单位人力资源部负责人，部分三级单位总经理、执行总经理、党委副书记参加授课活动。培训由三公司党委书记、董事长陈勇主持。

田卫国对2021年加入中建五局的6000余名毕业生表示热烈欢迎，以“五局说”为题为新员工讲授入职第一课。他从五局印象、文化基因、管理之道、展望未来、寄语新人五个方面，介绍五局。

在五局印象章节，田卫国介绍了五局概况，追溯了五局历史沿革，剖析了五局运行，强调了五局作为央企的发展优势、在央企担当、品牌传承等方面的优势，指出：中建五局是世界500强第18位中国建筑全资骨干企业，是集投资商、建造商、运营商“三商一体”的现代化投资建设集团，主营业务涵盖房屋建筑施工、基础设施建造、投资与房地产，目前已发展成为手握“三特三甲”资质，拥有4万员工，年合同额超3000亿元、营业收入超1500亿元的大型建筑央企。

田卫国重点解读了yb体育官方的文化和企业规划，表示：五局信和文化来源于中华文化、湖湘精神、中建文化以及五局历程，经过多年的文化践行，已获得广泛认同，成为五局宝贵的精神财富，对五局的持续健康发展起到助推作用。文化需要在与时俱进中获得包容性，在传承创新中获得持续生命力，今年五局进行了文化升级，总结提炼了“信和天下，敢为人先”的企业品格，形成了以“信心、信用、信仰、和谐”为核心的文化内涵，得到广泛认同。田卫国强调，每一个五局人都是企业形象代言人。

在企业规划篇章，田卫国指出五局“十四五”战略规划的总体战略目标是“一最两创，三强三优”，总体发展思路是协同发展打好升级战，向聚焦价值创造的全新五局跨步升级，发展路径是“1688”，即围绕一个中心，实施六大战略，坚持八项策略，升级八种能力。田卫国表示，战略目标的实现需要在座每一位新员工的共同奋斗。

现场提问环节，2021年新员工踊跃发言，就epc发展、信息化建设、文化践行等话题提问，田卫国一一解答。

“请问田董事长，epc项目增长迅速，作为新员工如何做一份职业规划迎接epc发展趋势？”毕业于湖南大学的江焜提问。田卫国回答：2020年五局epc项目合同额占比为四分之一。在epc项目大发展趋势下，五局成立了工程总承包中心，计划用3-5年时间培养5000名epc项目专业人才，并且各专业线条制定了对应的规划，对于新员工来讲，目前最为重要的是熟悉上岗工作内容，成为项目部的重要零部件。

毕业于南京大学的博士生纪海波提问：“五局如何平衡或者兼顾不同类型公司业务发展的重叠交叉问题？”田卫国强调：五局区域化实施较早，在过去有一个阶段消灭了同城竞争。但为了获取增量发展的机会，近几年，五局在一些市场容量非常大的区域里面有序放开内部竞争，增加更多的市场主体，释放了鲇鱼效应。另外，为了避免内耗，五局成立区域总部，既协调不同公司的内部竞争，同时也协同各单位共同进行市场拓展，一起做大增量市场。

在回答毕业于北京航空航天大学的张卓所提的信息化在企业应该放在一个什么样的地位时，田卫国指出：五局未来智慧工地的打造，装配式建筑的发展都需要信息化。我们已经在二三级单位开始组建信息化部，在相应的业务部门增加信息化岗，希望通过信息化工具和业务的结合，在双方双向充分理解的技术层面，基于业务的需求，让信息化工具逐渐在每一个业务线条开始得到使用。

授课最后，田卫国寄语广大2021年新员工“认真工作、保持自律、与人分享、善于学习”，并推荐《靠谱》和《“信·和”文化——中建五局yb体育官方的文化手册（2021版）》作为阅读书籍。（曹泽峰）