会议现场

田卫国

邓尤东

蒋琪作表态发言

12月29日，中建五局党委书记、董事长田卫国，党委常委、副总经理邓尤东到总承包公司召开“信息化4.0工程”试点单位交底会。局信息化管理部总经理文章英；总承包公司党委书记、董事长蒋琪及在家领导班子成员，国内各二级机构主要负责人、信息化分管领导和江西分公司信息化管理创新团队等参会。

田卫国强调了“信息化4.0工程”对五局“数字化升级”战略执行的重要性，提出三点要求： 

一是数字化转型的本质是管理变革，各级领导、各业务层级都要加强学习，提升数字化转型的能力；

二是聚焦用户体验、成本管理、生产过程、数据应用等重点，推动核心业务转型升级，提升企业生产经营管理水平；

三是发挥试点应用成效，领导要主动过问，线条要积极参与，建立有效创新督导机制，健全保障体系，出经验、出成果。同时加强数字化转型培训，落实讲师培养制度。

邓尤东对总承包公司信息化工作给予肯定，要求各级领导要强化风险防控意识，并通过企业风险管理预警、项目生产履约风险、项目经济活动预警等实例讲解了企业如何构建风险防控体系，运用数据分析手段，提升企业风险防控能力。

文章英从“信息化4.0工程”内容、数字化管理平台建设任务、信息化系统推广与应用三个方面对“信息化4.0工程”试点方案进行解读，肯定总承包公司mro集成创新成果，减少业务重复办理，在全局范围具有很好的推广价值。

蒋琪表示：坚决落实“中建136工程”及五局“信息化4.0工程”各项要求，继续加大信息化工作力度，并通过试点单位带动其他分公司、项目全面应用信息化，为实现局十四五“数字化升级”战略，打造数字五局贡献力量。

会上，总承包公司副总工程师（主持工作）陈阳汇报了总承包公司信息化管理体系建设、信息化工作开展情况及下一步重点工作等三个方面的工作；总承包公司总经理助理、江西分公司党委书记、总经理涂军汇报了试点工作总体情况，商务、物资、财务、生产各线条信息化试点情况以及下一步工作计划。（信息化管理部 江莹）